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山东油桃种植基地面积大,产量多

2020-01-06 10:11:53      点击:
企业为什么要实施利润中心?
    首先,可以做到权责明确化。公司未实行利润中心管理方式前,出现问题时,只有部门负责人为此负责,员工存在“吃大锅饭”的心态,容易导致权责不清,遇事推脱。实施利润中心管理方式后,可做到权责明确化。山东西红柿种植基地现在大量产出,欢迎订购。
   其次,合理地奖励员工,利润中心的盈余多寡,作为发放绩效奖金的依据,做到“论功行赏”,合理地奖励员工。
  最后,利润中心管理方式实则是一种分权而治的思维,只有企业将权力下放,让每一个团队与员工都作为团队管理者与自我管理者,有公司的主人公意识与自我价值感,有更充分的自主权,才能够承担公司经营绩效的责任,让员工做到自主管理的同时,发挥个人能力提高公司整体绩效。

   另外,OKR管理法也是让利润中心管理方式成功的关键武器。目标和关键结果,要团队共同讨论得出,不能一个人制定然后强加给团队成员。这样无法唤起每个成员的责任感,而只有每个人都承担起自己的责任,才能调动整个团队的积极性,完成目标大棚油桃我们种植基地有着多年的丰富经验和技术。